建投·北湖名著（1-4 期）項目自啟動以來，聚焦于“黨建引領(lǐng)、安全質(zhì)量監(jiān)督、成本控制優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動”等核心環(huán)節(jié)，全力落實集團(tuán)“雙管行動”戰(zhàn)略部署，不斷深化并實踐“雙管行動”核心要義，以提高項目經(jīng)理管控能力，提升項目團(tuán)隊管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng) 提升管理能力

黨建作為“動力源”，全方位加速項目發(fā)展進(jìn)程。

項目構(gòu)建以黨建為核心的管理體系，成立黨小組，組建“黨員突擊隊”，設(shè)立“黨員示范崗”，著力打造高質(zhì)量黨員隊伍，促進(jìn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過“三會一課”、主題黨日活動，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、紅星云、湖南國企黨建、國資e學(xué)等APP，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平，為提升管理能力提供堅實的思想基礎(chǔ)。

項目部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為提升管理能力的重要保障，通過積極開展廉政教育、建立黨風(fēng)廉政宣傳專欄，設(shè)置舉報箱、簽訂“廉潔承諾書”等措施，確保項目建設(shè)陽光、透明、綠色，為項目部營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

廉政教育

談心談話

項目部還積極申報各類標(biāo)桿創(chuàng)建活動，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振、同步提升”。

加強(qiáng)成本管控 提升項目效益

成本管控作為“節(jié)流閥門”，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)資源分配，有效提升項目經(jīng)濟(jì)效益。

項目在初創(chuàng)階段，依據(jù)施工圖紙預(yù)算和模型，編制了全面的計劃成本測算書、商務(wù)策劃書，不僅清晰地界定了項目的責(zé)任目標(biāo)，還為項目的后續(xù)管理工作提供了明確的方向和指導(dǎo)；項目建設(shè)過程中，通過精細(xì)化管理優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制成本開支，項目采購以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，按需采購各類物資，杜絕浪費。還組織成本分析會議，定期盤點，每月核實材料耗料，精打細(xì)算每一分每一厘，降本增效于細(xì)微之處。

加強(qiáng)質(zhì)安環(huán)保 提升品牌形象

質(zhì)安作為“堡壘塔”，全方位守護(hù)項目安全與品質(zhì)。

在質(zhì)量管理方面，項目團(tuán)隊建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到成品驗收，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。設(shè)立質(zhì)量常見問題專項防治宣傳欄，提升項目人員防范意識學(xué)習(xí)與傳播。同時，項目團(tuán)隊還注重工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)創(chuàng)新，對標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和檢驗工作，“引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)策劃先行，廣泛樹立精品工程意識”，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量水平。

在安全管理方面，項目團(tuán)隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，定期開展消防應(yīng)急演練活動，增強(qiáng)員工的安全意識和操作技能；每月進(jìn)行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患，嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，確保項目施工“零事故”。

同時，項目團(tuán)隊積極開展“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等活動，同步深化“雙管行動”成效，切實提高工程質(zhì)量水平，著力鑄造精品工程，提升品牌形象。先后榮獲湖南建投集團(tuán)2023年度質(zhì)量管控示范項目、郴州市市級建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、公司2023年度“安康杯”競賽優(yōu)秀項目部等多項榮譽。不斷提升質(zhì)安環(huán)保水平。

加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動 提升科技賦能

創(chuàng)新驅(qū)動作為“加速器”，不斷突破技術(shù)與管理邊界，引領(lǐng)項目向更高層次躍升。

項目通過提升科技應(yīng)用水平，利用智能化、信息化手段優(yōu)化項目管理，確保項目在高效、智能的軌道上快速推進(jìn)。開工以來，項目部成立了以湘南分公司總工程師牽頭的科技創(chuàng)新工作小組，先后榮獲“新基建杯”中國智能建造及 BIM 應(yīng)用大賽三等獎、“建模大師杯”全國 BIM 建模大賽社會組三等獎、湖南省第45次QC小組成果二等獎，并有多項技術(shù)在湖南省質(zhì)量協(xié)會創(chuàng)新大賽榮獲一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)勝獎。

為響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，踐行青山綠水理念，項目團(tuán)隊著力打造綠色施工工地。強(qiáng)調(diào)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)，項目使用低碳技術(shù)和產(chǎn)品，優(yōu)化施工方案，減少施工噪音、粉塵和廢水等污染物的排放，推動綠色建筑項目的順利開展和實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

綠色施工

加強(qiáng)人才培養(yǎng) 提升團(tuán)隊素質(zhì)

人才培養(yǎng)作為“核心引擎”，為項目提供源源不斷的智力支持和人才保障。

為了提升管理能力，項目團(tuán)隊高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。在人員培育上采取“師帶徒”模式，促進(jìn)資深員工與新進(jìn)人才的緊密合作，實現(xiàn)知識與經(jīng)驗的快速傳遞，并通過定期的管理培訓(xùn)、績效考核，建立激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。先后有1人獲評高級工程師、4人獲評中級工程師、2人取得一級建造師證、2人取得二級建造師證。提升了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，為項目的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的人才基石，為公司持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

建投·北湖名著（1-4 期）項目作為首批“雙管行動”示范項目，現(xiàn)已完美收官。這一項目的落成，進(jìn)一步豐富了城市的功能布局，提升了城市的整體形象和品位，為郴州市打造了又一張城市級地標(biāo)商業(yè)新名片。同時，也為郴州市的房地產(chǎn)市場帶來了新的生機(jī)與活力，項目首開后，除安置樓棟外，商品房實現(xiàn)100%全部售罄，推動了郴州市房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。項目以“筑品質(zhì)人居”為使命，致力打造幸福家園，為居民帶來更加舒適、便捷、美觀且環(huán)保的居住體驗。

展望未來，湘南分公司將繼續(xù)秉承“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻(xiàn)”的理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升項目品質(zhì)和市場競爭力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。