8月12日上午，公司召開2025年二季度“雙管行動”暨年中綜合大檢查情況通報會，聚焦“堅持管好項目，堅持管好項目經(jīng)理”目標，對照“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標，總結分析不足，彌補管理漏洞，推動公司管理水平穩(wěn)步提升。

公司黨委書記、董事長龔湘軍作工作部署，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會議。公司領導江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運武、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加。

龔湘軍指出，近幾年，公司的基礎管理和項目運行總體上保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢，管理體系有效構建、基本制度不斷健全。但也要看到，當前在管理方面仍存在不少問題和困難。全體干部職工必須堅持問題導向，著力解決存在問題，全面提升管理創(chuàng)效水平：

一是思想要破冰，以作風轉變夯實管理根基。全體干部職工要在明晰責任、守好陣地的同時，強化執(zhí)行思維，確保安排的工作有回音、有進度、有反饋、有閉環(huán)。要強化履職意識、擔當意識、風險意識、斗爭意識，打破“等靠要”的思維定式，樹立“主動管、嚴格管、創(chuàng)新管”的管理理念，為公司管理水平持續(xù)提升掃清思想障礙；

二是管理要壓實，以精準施策提升執(zhí)行效能。以“雙管行動”為指引，實現(xiàn)項目管理從“粗放式”向“精細化”深耕，搭建“目標清晰、責任明確、考核嚴格、反饋及時”的全流程管理機制；實現(xiàn)結算管理從“被動應對”向“主動攻堅”突破，明確主體、責任到人，強化督導、定期報送，把結算工作從“被動挨打”變成“主動出擊”；實現(xiàn)回款管理從“單點催收”向“系統(tǒng)防控”升級，強化風險評估、建立過程管控、完善應急機制，把回款工作從“單點催收”變成“全程護航”；

三是體系要完善，以優(yōu)化機制激發(fā)內(nèi)生動力。以剛性兌現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，優(yōu)化體系結構、明確體系各節(jié)點的職能、糾正體系運行的方向、壓實體系運行的責任。精簡隊伍、去除冗員，摒棄“大鍋飯”思維，杜絕“閑人混崗”，通過選賢任能、人崗適配，進一步強化“三項治理”成果運用，推動公司治理更加科學、規(guī)范、高效。

劉建偉強調(diào)，要統(tǒng)一思想，提振信心。把思想和行動統(tǒng)一到完成各項指標任務上來，以飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚的斗志，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力；要總結反思，強化管理。對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析問題根源，制定切實可行的整改方案，舉一反三，杜絕虛假功夫和表面功夫，確保整改工作落到實處、取得實效；要砥礪前行，加壓奮進。全體干部職工必須凝心聚力，迎難而上，在各項工作板塊中拿出更加務實的工作舉措，主動作為、全面發(fā)力，推動公司發(fā)展逆勢上揚。

會議通報了公司2025年二季度“雙管行動”暨年中綜合大檢查情況，并對公司上半年項目結算情況以及公司上半年財務運行情況進行通報。

公司營銷總監(jiān)、紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理；機關部門正副部長，預結算中心、BIM中心主任，雙管行動督導辦公室、遺留問題處置辦公室負責人；司屬各二級單位全體領導班子成員以及公司年中綜合大檢查檢查組全體成員現(xiàn)場參會，外地單位以視頻形式參會。