公司鶴北新城城中村改造安置區(qū)建設(shè)項目總建筑面積近18萬㎡，總造價約為5.68億元。作為懷化市重點項目，自“雙管行動”開展以來，項目積極落實集團、公司相關(guān)工作部署，全力推進項目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。當(dāng)前，項目已獲評2023年度懷化市平安創(chuàng)建示范項目、2023年度建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化“年度項目考評優(yōu)良工地”等多項榮譽，并圓滿承辦了2024年懷化市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩活動。

深化黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎

項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)和施工生產(chǎn)相結(jié)合，堅持聯(lián)創(chuàng)共建，凝聚合力，與懷化市質(zhì)監(jiān)站黨組織共同建立聯(lián)合黨支部，凝聚施工建設(shè)合力；堅持錘煉黨性，服務(wù)大局，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，引導(dǎo)黨員干部同步提升黨性修養(yǎng)和專業(yè)知識水平；堅持模范帶頭，發(fā)掘先進，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結(jié)員工堅守一線，挖掘肯奉獻、肯擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M員工，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)正黨員1名、發(fā)展黨員1名。

強化團隊建設(shè)，鍛造強勁隊伍

項目部立志將施工生產(chǎn)的“前線”打造成為培養(yǎng)人才的“搖籃”。以“學(xué)”為首，組織項目人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，制定限期取證計劃，為項目建設(shè)筑牢技術(shù)支撐。當(dāng)前已新增高級工程師1人、工程師2人、一級建造師2人，二級造價師1人。以“幫”為要，發(fā)揚“傳幫帶”精神，共錄制“商務(wù)成控實操小課堂”教學(xué)視頻60余課時，并定期組織集中學(xué)習(xí)，形成常態(tài)化人才培養(yǎng)機制。以“干”為先，著重提升實操能力，樹立全員成控意識，定期召開項目周例會、經(jīng)濟運行會，分階段進行成本分析，在實干中長見識、練本領(lǐng)，現(xiàn)已培養(yǎng)成熟型項目經(jīng)理及后備項目經(jīng)理各1名。

造價論證先行，精細(xì)設(shè)計管理

項目部根據(jù)EPC項目的特點，利用科學(xué)有效的設(shè)計管理做實創(chuàng)效，為項目實現(xiàn)盈利目標(biāo)保駕護航。

健全管理體系，配備專業(yè)人員。公司實行EPC項目設(shè)計三級管理機制，成立設(shè)計管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，總經(jīng)理任執(zhí)行組長。成立設(shè)計管理辦公室，配備規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電等方面的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)開展項目設(shè)計管理工作。項目部成立設(shè)計管理部，由項目經(jīng)理擔(dān)任設(shè)計經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任設(shè)計管理員，執(zhí)行本項目的設(shè)計管理任務(wù)。

成控工作前置，源頭防范風(fēng)險。在項目經(jīng)營工作階段，收集可研、初設(shè)等前期技術(shù)資料，對概算、投標(biāo)報價及初步預(yù)算進行“三算論證”，發(fā)現(xiàn)該項目存在土石方工程、人防工程、樁基工程漏項現(xiàn)象和建筑裝飾工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)偏低等情況，迅速組織相關(guān)部門進行研究討論，制定應(yīng)對措施。

密切設(shè)計合作，優(yōu)化提質(zhì)增效。做好查缺補漏，力爭調(diào)概增效。通過協(xié)調(diào)設(shè)計單位補充設(shè)計漏項，增加土石方工程等五大分部分項工程造價7000余萬；做好設(shè)計優(yōu)化，及時變更降造。通過將地下室防水由非瀝青基卷材改為自粘聚合物卷材，降低造價約124萬元；將地下室剪力墻防水保護層由頁巖磚改為聚苯擠塑板，降低造價約100萬元。做好科學(xué)策劃，費用應(yīng)用盡用；采取永臨結(jié)合的設(shè)計方式，使工地大門、臨時道路、觀摩區(qū)臨邊防護綜合利用率達到80%以上，節(jié)約資金55萬元。合理分配預(yù)備費，計劃在樁基工程中使用約2000萬元，在人防工程中使用約800萬元。

聚焦商務(wù)管理，提升創(chuàng)效水平

項目部貫徹執(zhí)行“全員商務(wù)，成本精細(xì)”的成控理念，落實全過程精細(xì)化管理，開啟項目提質(zhì)增效新篇章。

深策劃精測算，提升創(chuàng)效能力。在項目商務(wù)策劃時，結(jié)合項目實際情況，靈活運用《項目簽證二次經(jīng)營內(nèi)容匯編》收錄的300個開源節(jié)流點，從中發(fā)掘出適用于本項目的開源點35個和節(jié)流點48個，開源點預(yù)計可創(chuàng)效1096.7萬元，節(jié)流點預(yù)計可創(chuàng)效784萬元。

細(xì)化簽證工作，助推盈利增收。組織業(yè)務(wù)骨干編制《工程簽證單模板》，集成了土方開挖、溝槽回填、臨建設(shè)施及工期順延等15類情況的簽證技巧與關(guān)鍵要素。促成項目旋挖樁簽證431份，其他簽證46份，簽證金額達1700萬元。

做實陽光集采，精確控制成本。結(jié)合地域特點，采用線上線下并舉的集采方式，線下通過競爭性談判，在懷化市及周邊區(qū)域遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與集團陽光集采線上投標(biāo)，成效顯著。本項目保溫專業(yè)分包中標(biāo)價較預(yù)算下浮65%，防水下浮51%，土石方工程下浮43%，勞務(wù)分包下浮41%，鋼材按季度付款采購價較鋼鐵網(wǎng)價下浮100元/噸。

把握市場動態(tài)，歸集成本數(shù)據(jù)。將集采中標(biāo)價匯集至《成本數(shù)據(jù)庫》，并實時更新。目前共收錄成本數(shù)據(jù)2033項，包括土建材料87項、安裝材料929項、機械租賃20項、勞務(wù)分包57項、專業(yè)分包940項。指導(dǎo)公司后續(xù)項目進行成本測算工作，有效提高了成本測算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)降本增效。

嚴(yán)格控制損耗，杜絕材料浪費。建立健全項目物資管理體系，形成物資計劃、驗收、入庫、出庫、調(diào)撥、廢舊物資認(rèn)定及處理的閉環(huán)管理。并根據(jù)《主要材料定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)》中35項土建材料和147項安裝材料的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，按要求嚴(yán)格控制材料損耗，并在簽訂分包合同時明確約定材料超出定額損耗率的懲罰性條款。

強化工程創(chuàng)優(yōu)，樹立品牌口碑

項目部牢牢錨定“承接一個項目，做優(yōu)一個項目”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格施工管理。

安全生產(chǎn)保大局。每日進行隱患排查和日常檢查，定期對項目進行安全環(huán)保檢查，并開展消防應(yīng)急演練。危大工程均在施工前完成方案審批，對超危大工程，均組織了專家及各個相關(guān)責(zé)任主體對專項方案的論證。堅決將風(fēng)險管控到位、隱患整改到位，以零事故率保證安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

質(zhì)量管控樹口碑。以材料進場驗收、隱蔽工程驗收、虛擬樣板引路為載體，加強過程質(zhì)量控制，運用十項新技術(shù)，促進質(zhì)量風(fēng)險防治、技術(shù)管理版塊的內(nèi)容深度融合；以實測實量為抓手，確定各主要分項工程的實測實量指標(biāo)，提高一次成優(yōu)率的要求，高精度、高標(biāo)準(zhǔn)約束實施過程、強化成品質(zhì)量。

科技創(chuàng)新強品牌。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好工程創(chuàng)獎策劃。項目部通過研發(fā)一種便攜式標(biāo)尺和可調(diào)節(jié)裝配結(jié)構(gòu)的支持固定組裝桿施工技術(shù)，有效解決房建項目樓板混凝土厚度控制問題和箱涵吊裝施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等技術(shù)難點，降低材料成本的同時也提高了安全性；懸挑外腳手架采用花籃螺栓式結(jié)構(gòu)外工字鋼懸挑腳手架新型施工工藝、支模體系采用盤扣式架管、地下室外剪力墻止水螺桿采用三段式止水螺桿，兼顧安全、精度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和施工生產(chǎn)相輔相成。該項目已獲得企業(yè)級工法1項、國家實用新型專利2項、湖南省第45次QC小組成果二等獎。

實干成就事業(yè)，奮斗鑄就輝煌！下一步，七公司及項目部將再接再勵、精益求精，以實績實效為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！