3月25日，公司召開2025年第一次新開工項目綜合交底會議，旨在深入貫徹落實公司2025年度工作會有關(guān)精神，進(jìn)一步落實“雙管行動”有關(guān)部署，提升新開工項目管理能力，明確目標(biāo)責(zé)任，防范潛在風(fēng)險，確保各項工作高效推進(jìn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會議指出，此次綜合交底會議，是在明確項目建設(shè)目標(biāo)要求、細(xì)化任務(wù)分工的同時，指出項目共性問題，強調(diào)潛在風(fēng)險。各責(zé)任單位要嚴(yán)格遵循公司管理要求，強化風(fēng)險防控，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。

會議要求，一是要構(gòu)建項目全局視野，明確管理目標(biāo)。要充分做好開工交底工作，確保項目團(tuán)隊全面了解項目建設(shè)目標(biāo)；項目經(jīng)理要發(fā)揮好“指揮棒”的作用，為實現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)凝聚起強大合力，為項目順利推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是要細(xì)化工作制度流程，確保任務(wù)落實。分公司要組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，對項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理；新開工項目要細(xì)化分解工作流程，并迅速熟悉各項崗位職責(zé)職能；要明確項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、時間節(jié)點和具體要求，進(jìn)一步加強過程管控和結(jié)果考核,確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。

三是要注重項目風(fēng)險防控，確保項目安全。要采取有效的預(yù)防措施，擰緊“總開關(guān)”、常打“預(yù)防針”，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決防范遏制安全事故，全力化解安全風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展底線。

四是要暢通項目溝通渠道，形成工作合力。進(jìn)一步鞏固三級管理機制，加強協(xié)調(diào)配合，做到頂層設(shè)計有力、規(guī)劃“一盤棋”，組織領(lǐng)導(dǎo)有力、部署“一張網(wǎng)”，制度支持有給力、打造“軟服務(wù)”，配套服務(wù)有力、上下“一心齊”，為實現(xiàn)項目高效推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

會上，公司機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人從人力資源、工程建設(shè)、財務(wù)管理、黨群綜合等12個業(yè)務(wù)版塊，就行業(yè)法律法規(guī)、政策文件、集團(tuán)及公司制度辦法等，對此次新開工項目責(zé)任單位及項目有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的交底。

新開工項目代表匯報了項目概況、前期工作以及施工計劃；公司湘潭分公司、懷化分公司、長沙分公司及華東公司分別作表態(tài)發(fā)言，將堅決落實公司決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)項目建設(shè)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

新開工項目各責(zé)任單位、公司部分機關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及新開工項目相關(guān)管理人員參加會議。