為增強(qiáng)公司EPC項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與管理素養(yǎng)，提升公司EPC項(xiàng)目管理水平，5月28日，公司舉辦2025年度EPC項(xiàng)目管理及經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會(huì)議指出，本次培訓(xùn)旨在解決當(dāng)前公司在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的設(shè)計(jì)管理、控概論證及溝通不暢等難題，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和高效化。全體學(xué)員要端正態(tài)度，主動(dòng)投入學(xué)習(xí)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理履職能力；結(jié)合實(shí)際，勤學(xué)善思，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。課后要積極運(yùn)用實(shí)踐驗(yàn)證，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，在解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)提升管理效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體學(xué)員要深入理解EPC項(xiàng)目管理的核心理念，全面掌握管理理論框架與實(shí)踐要點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)能力；狠抓EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范要求，提升管控能力；注重管理創(chuàng)新總結(jié)，提升項(xiàng)目“低成本競(jìng)爭(zhēng)能力”；要樹(shù)立好EPC項(xiàng)目標(biāo)桿典范，傳播優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)公司整體的EPC項(xiàng)目管理能力提升。

培訓(xùn)中，特邀講師杜佐龍從EPC項(xiàng)目管理的五個(gè)維度，結(jié)合EPC項(xiàng)目管理實(shí)際案例，深入淺出地講解了EPC項(xiàng)目全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全專(zhuān)業(yè)的集成管理方法及策略，并針對(duì)學(xué)員所遇到的實(shí)際問(wèn)題，逐一答疑解惑并提出具體建議。培訓(xùn)上，湘潭分公司長(zhǎng)株潭公路港項(xiàng)目作為公司EPC示范項(xiàng)目，就相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

公司工程建設(shè)部、商務(wù)成控部，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、EPC項(xiàng)目部相關(guān)管理人員等110人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)單位、EPC項(xiàng)目其他管理人員視頻參會(huì)。