湘南分公司聚焦項目和項目經(jīng)理這兩個關(guān)鍵點精準發(fā)力，堅持目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。在蔡子池市場棚改二期項目部成立之初，就確立了清晰而明確的工作導(dǎo)向，以“策劃先行、開工必創(chuàng)、樣板引路、一次成優(yōu)”十六字方針的工作理念，緊緊圍繞集團“雙管行動”各項要求，深度融譚曉婉、謝雪婷譚曉婉、謝雪婷合到管理目標之中，建立全方位、多層次和立體化的全生命周期管理體系，夯實了項目基礎(chǔ)管理根基，厚植了創(chuàng)優(yōu)爭先土壤。

黨建引領(lǐng)聚合力，凝聚共識促發(fā)展

↑ 公司黨委書記、董事長龔湘軍調(diào)研項目建設(shè)情況

棚戶區(qū)改造是優(yōu)化居住環(huán)境、提升城市品質(zhì)的重要舉措。

項目黨小組自成立以來，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)實踐緊密相融。項目黨小組通過開展集體學(xué)、帶頭學(xué)、黨課學(xué)、實地學(xué)等多樣化的形式，確保黨的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略思路和重要部署入心入腦。分公司黨支部書記侯亮以《深化國資國企改革助推“基礎(chǔ)管理”“服務(wù)質(zhì)效”提升》為題，為項目黨員、干部講授專題黨課，不僅提升黨員和干部的政治素養(yǎng)，更為項目順利推進提供了堅實的思想保障。以“大興調(diào)查研究之風”為契機，通過“經(jīng)理書記接待日”和“四不兩直”檢查等活動，深入項目一線送政策、摸實情、謀實策、破難題，明確重點任務(wù)，凝聚發(fā)展共識。

團隊建設(shè)強本領(lǐng)，以幫帶教善作為

項目部聚力打造高素質(zhì)項目團隊，專注于培養(yǎng)務(wù)實的工作本領(lǐng)。

作為項目的“領(lǐng)頭羊”，項目經(jīng)理唐彪以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)青年員工攻堅克難?！皢栴}不是問題，問題就是解決方案。問題解決的過程，也是個人專業(yè)能力提升的過程”，這是他常掛在嘴邊的話。他一次次引導(dǎo)青年員工攻克質(zhì)量難題，通過“提高裝配式空腔柱安裝一次合格率”與“提高外窗臺防滲漏一次驗收合格率”兩項課題，榮獲“2024年湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。這兩個獎項在提高施工效率的同時，也極大地保證了施工的質(zhì)量與安全。大家都說：“看著唐經(jīng)理身上的那股勁兒，我們都變得活力滿滿！”

對分配到項目上的青年員工，針對不同專業(yè)及不同發(fā)展階段，項目部量身定制個性化教學(xué)計劃，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗傳授和定期輪崗等多種方式，助力新員工職業(yè)發(fā)展“揚帆起航”。

安全管理立標桿，標化工地樹品牌

項目部構(gòu)建了“制度防+人防+技防”大安全生產(chǎn)體系，為安全生產(chǎn)質(zhì)量夯實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。

安全演練

面對生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)中的各種難題和困難，項目充分利用“總公司—分公司—項目”三級安全管理“推進器”，同向發(fā)力，實現(xiàn)項目進度、安全和質(zhì)量三者和諧有序進行。為確保安全生產(chǎn)管理強度始終處于“高壓”狀態(tài)，公司與分公司全過程全方位跟蹤幫扶項目在安全生產(chǎn)標準化和技術(shù)申報等方面的工作，讓“動態(tài)檢查－管理幫扶－創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”運行環(huán)永遠處于“進行時”，讓精細化管理貫穿項目建設(shè)全周期，以項目基礎(chǔ)管理驅(qū)動項目創(chuàng)優(yōu)履約。

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，要在落實。項目在安全管理方面有效落實了風險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機制。安全員日日查、經(jīng)理周周巡、公司月月檢，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改，運用定人、定措施、定時間、復(fù)查銷項等管理手段，確保對上有匯報，對下有部署，各司其職，安全監(jiān)管不打亂仗。在“自檢”基礎(chǔ)上，與不定期“抽檢”相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，防止小問題演變成大風險。

安全警示標語

建強“物防”體系，提升安全“支撐力”。項目推行安全生產(chǎn)標準化并運用信息化管理手段，織密織牢安全生產(chǎn)之網(wǎng)。在安全生產(chǎn)標準化方面，項目采用了標準化安全通道，臨邊、洞口防護等定型化設(shè)施。全面采用樓層防護設(shè)施“永臨結(jié)合”及“定型化”，樓梯欄桿、臨邊欄桿一次安裝到位。

同時，應(yīng)用數(shù)個智慧工地模塊，采用了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”協(xié)同管理平臺和湘建·安施達工地衛(wèi)士平臺，設(shè)置了塔吊安全管理系統(tǒng)、吊鉤可視化、電梯安全管理系統(tǒng)，實時顯示項目的風險預(yù)警、管控動態(tài)，實現(xiàn)項目安全考核量化管理。提升安全管理品質(zhì)，有效降低了“三違”發(fā)生，為工程的順利推進保駕護航。

智能設(shè)備廣泛運用——

成控管理細落實，降本增效防風險

既“整體推進”又“重點防范”。《商務(wù)策劃書》圍繞項目全生命周期商務(wù)管理及風險識別與管控，做到。將風險劃分為合同風險、資金風險、組織風險三大類，施工風險、驗收風險、人員履約不到位等11小類。按高風險、中風險和低風險三個等級分類施策，織密項目風險防控這張大網(wǎng)，助力項目履約及風險管控。同時，圍繞關(guān)鍵節(jié)點策劃、資金策劃、進度策劃等多個項目管理重點，設(shè)立責任人，有關(guān)管理人員簽訂崗位成本責任狀，并參與績效考核工作，將風險管控落實落細。

既“久久為功”又“只爭朝夕”。項目以施工圖預(yù)算、目標成本測算作為依據(jù)，每月定期對項目成本進行歸集，對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進行分析，及時總結(jié)復(fù)盤。項目集采平臺上線率達到100%，公招率達到70%以上。既“持續(xù)發(fā)力”又“精準發(fā)力”。對于成本控制關(guān)鍵物資采購，商務(wù)成控部門在衡陽、耒陽及周邊區(qū)域遴選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與集團陽光集采線上投標，通過競爭性談判，有效降本增效。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目成功承辦衡陽市2024年度“安全生產(chǎn)月”觀摩會和“質(zhì)量月”建筑施工質(zhì)量管理標準化示范觀摩會耒陽分會場，每季度質(zhì)量安全考評均優(yōu)良。對公司積極拓展市場，擴大市場份額，加強品牌影響力，提升核心競爭力具有重要意義。

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。目前，蔡子池市場棚改二期項目處于主體施工階段，預(yù)計12月底封頂。項目部全體人員將傳承發(fā)揚“三建鐵軍”精神，為分公司完成年度各項目標任務(wù)努力奮斗，為唱響“三建”品牌注入蓬勃動力。積極助力集團高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”、服務(wù)“三高四新”美好藍圖建設(shè)做出新的更大貢獻。