為進(jìn)一步健全公司的績效管理體系，完善績效激勵約束機(jī)制，貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”工作要求，9月30日上午，公司召開2024年三季度特級項目經(jīng)理考核述職測評會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟(jì)師李鋒出席會議，公司人力資源部部長彭惠清主持會議。

孫志勇指出，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，公司對項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊管理進(jìn)行了重要部署，項目經(jīng)理分級管理、述職考核也在穩(wěn)步推進(jìn)，其主要目的是服務(wù)于項目管理、推動項目建設(shè)。

對此，他提出要求：

一要提高認(rèn)識。責(zé)任部門要改進(jìn)考核匯報形式，擴(kuò)大考核參與范圍，項目經(jīng)理要提高對考核、述職和“六項責(zé)任”的認(rèn)識，不能“權(quán)力”懈怠，也不能“責(zé)任”缺失。

二要對標(biāo)學(xué)習(xí)?！皟?nèi)部互學(xué)共進(jìn)”與“外部交流學(xué)習(xí)”相結(jié)合，要廣泛學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗、先進(jìn)團(tuán)隊管理模式并應(yīng)用于實際。

三要全面履職。項目經(jīng)理要對照“六大責(zé)任”全面履職，不斷精進(jìn)項目管理水平。

四要追求卓越。項目經(jīng)理要追求品牌卓越、效益卓越，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益。

五要防控風(fēng)險。項目經(jīng)理要增強風(fēng)險防控意識，技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、廉政風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險等要全面防控。

六要清正廉潔。要帶頭充分踐行“廉潔”作風(fēng)，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段，不斷提升項目管理能力。

會上，公司特級項目經(jīng)理進(jìn)行了述職。一方面定性考核即價值觀考核，包含誠實守信、愛崗敬業(yè)、客戶第一、團(tuán)隊合作、創(chuàng)先爭優(yōu)及行為準(zhǔn)則等“5+1”個維度；另一方面定量考核，根據(jù)工程各節(jié)點的經(jīng)濟(jì)效益、管理責(zé)任、項目政治建設(shè)等情況，并圍繞項目經(jīng)理的“九大權(quán)力”“六項責(zé)任”進(jìn)行述職?？己巳爽F(xiàn)場提問并結(jié)合特級項目經(jīng)理2024年三季度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核打分。

公司紀(jì)委副書記、副總工程師，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐潭一、二級項目經(jīng)理參加會議。