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雙管行動 | 以“雙管行動”為翼,鑄高質(zhì)量發(fā)展篇章

來源:湖南省第三工程有限公司 作者:馮奧 編輯:郭曦 2024-10-18 00:00:00
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湘西州年度重點項目——龍山縣中醫(yī)藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目,自開工伊始,便堅定不移地貫徹執(zhí)行集團及公司“雙管行動”的部署安排,緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、安質(zhì)監(jiān)管、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新”等關(guān)鍵方面,管好項目、管好項目團隊,持續(xù)推動“雙管行動”向縱深發(fā)展、落到實處。

加強黨建引領(lǐng),提升管理能力

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黨建領(lǐng)航匯眾能,緊密融合譜新章。在公司各級黨組織的指導(dǎo)幫助下,項目始終堅持黨建引領(lǐng)航向,以“筑牢信仰基石,凝聚奮進力量”為行動指南,扎實推動黨建工作深度融入項目建設(shè)的方方面面,促進黨建工作與項目建設(shè)相輔相成、相得益彰。

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項目部建立黨建指導(dǎo)員機制,項目黨小組通過開展豐富多樣的黨建活動,如主題黨日、黨員示范崗創(chuàng)建等,激發(fā)黨員的先鋒模范作用,讓黨員在項目的關(guān)鍵崗位上勇挑重擔(dān)、沖鋒在前。同時,將黨建工作與項目的質(zhì)量管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等緊密結(jié)合,以黨建促發(fā)展,以發(fā)展強黨建,實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)同頻共振、互促共進,為項目的高質(zhì)量完成提供堅強的政治保障和組織保障。

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今年,項目部積極申報了2024年建筑業(yè)企業(yè)“黨建進工地、支部建在項目上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動優(yōu)秀項目部以及集團的“青年安全生產(chǎn)示范崗”。在黨建標(biāo)桿申報方面,項目部始終致力于通過將黨建工作深度融入工地日常,加強思想引領(lǐng),讓黨的先進理論成為項目推進的堅實指引;強化組織建設(shè),打造堅實的戰(zhàn)斗堡壘,確保項目建設(shè)過程中黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而在青年安全生產(chǎn)示范崗的申報中,著重突出青年員工在安全生產(chǎn)里的關(guān)鍵作用與顯著貢獻。根據(jù)安全生產(chǎn)制度與操作規(guī)程,大力加強安全教育培訓(xùn),切實增強青年員工的安全意識與技能水平;組織青年員工參與和組織湘西州2024年“安全月”活動暨建筑工地現(xiàn)場觀摩會,深入開展安全隱患排查與整改活動,有效預(yù)防并減少安全事故的發(fā)生;精心組織安全文化活動,全力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

加強安質(zhì)監(jiān)管,提升品牌形象

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湘西州2024年“安全月”活動暨現(xiàn)場觀摩會

項目啟動之初,項目部將安全教育放在首位,組織了多輪全員安全意識培訓(xùn)。通過真實案例分析、應(yīng)急演練等形式,讓每位參與者深刻理解到個人安全與團隊整體安全的緊密聯(lián)系,以及遵守安全規(guī)程的重要性。這種從思想源頭上的重視,為后續(xù)的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

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項目以“品質(zhì)先行、完美履約”為指引,以建設(shè)“樣板工程”為追求,把質(zhì)量管理作為重中之重。推行質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量追溯制等制度,使作業(yè)人員、監(jiān)管人員明確每類工程的質(zhì)量目標(biāo)、驗收流程,保證各施工部位質(zhì)量可靠。遵循“以質(zhì)量求生存,以精細創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”,從基礎(chǔ)施工到裝飾裝修,全鏈條強化質(zhì)量管控,立志塑造質(zhì)量標(biāo)桿項目。實測實量行動在項目中發(fā)揮著重要作用。通過對建筑實體進行實際測量,獲取真實的數(shù)據(jù),與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范進行對比。例如在混凝土澆筑后,對其強度進行檢測,對墻體的垂直度和平整度進行測量,對鋼筋的間距和規(guī)格進行核實等。這種方式能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差,并且可以在問題還處于較小規(guī)模時進行整改,避免后期出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工等情況,進一步保障了項目的質(zhì)量,有助于塑造質(zhì)量標(biāo)桿項目。

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安全培訓(xùn)

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加強成本管控,提升項目效益

項目堅持“以降本為抓手、以增效為目標(biāo)、以提質(zhì)為重點”,強化各階段分析、全過程管控,多措并舉切實抓好成本管理:

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一是在項目部成立之初,通過施工圖預(yù)算及模型為依據(jù)編制了詳盡的計劃成本測算書、商務(wù)策劃書以及簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,明確項目責(zé)任目標(biāo)的同時,也為項目的管理指明了方向;嚴格要求以計劃成本為合同簽訂的紅線,把控好每項分包分供成本;目前項目集采平臺上線率達到100%,公招率達到25%以上,對所有合同簽訂環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),確保審批手續(xù)的完備與規(guī)范。

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二是大宗材料使用過程把控,針對每次混凝土澆筑進行三算對比,及時復(fù)盤糾偏,調(diào)整施工方式,總結(jié)經(jīng)驗;通過班組交底,以定額損耗為紅線,優(yōu)化施工過程,減少材料損耗;預(yù)算模型分解,以模型量控制結(jié)算量,嚴禁結(jié)超;提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計,為業(yè)主節(jié)約投資成本,獲得業(yè)主、監(jiān)理一致好評。

加強創(chuàng)新驅(qū)動,提升科技賦能

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采用bim技術(shù)對施工階段資源進行整合

樁頂鋼筋套PVC管環(huán)切法破除樁頭施工工法

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以“創(chuàng)新為魂,技術(shù)為本”作為項目建設(shè)的核心指引,聚焦“集成化創(chuàng)新、精益化建造、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極探索物聯(lián)網(wǎng)+建筑、智能建造裝備、綠色節(jié)能建筑技術(shù)等新興科技領(lǐng)域,搶占行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制高點。堅持“研以致用,用以促研”,推動創(chuàng)新成果在項目建設(shè)中的廣泛應(yīng)用,進而帶動建筑產(chǎn)業(yè)的科技升級、生產(chǎn)方式的優(yōu)化變革以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,鑄就前沿科技應(yīng)用的典范高地。項目采用“樁頂鋼筋套PVC管環(huán)切法破除樁頭施工”新工藝,就是精益化建造中的一項重要技術(shù)。在樁基施工中,傳統(tǒng)方法可能存在樁頭破除不平整、對鋼筋損傷大、效率低等問題。而樁基環(huán)切法通過精準(zhǔn)的切割工藝,先在樁頭周圍環(huán)切,再進行破除,能夠保證樁頭平整,有效保護鋼筋,提高施工效率,減少材料損耗和人工成本。

實測實量

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在項目建設(shè)的廣闊舞臺上,百舸爭流,奮楫者方能脫穎而出。龍山縣中醫(yī)藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目在公司和分公司的帶領(lǐng)下始終保持“勇挑重擔(dān)、拼搏奮進”的精神風(fēng)貌,項目部將繼續(xù)以“雙管行動”為抓手,以全優(yōu)工程為目標(biāo),切實提升項目品牌形象和創(chuàng)效能力以實干實績助力公司和集團高質(zhì)量發(fā)展。

來源:湖南省第三工程有限公司

作者:馮奧

編輯:郭曦

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