10月25日，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍率隊前往公司屈原管理區(qū)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（二期）科創(chuàng)大樓建設(shè)工程，就項目2024年第四季度“雙管行動”開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

集團(tuán)人力資源部、工程建設(shè)部及湖南建投安裝公司相關(guān)人員參與督導(dǎo)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加。

陳克軍高度肯定和評價項目“雙管行動”工作取得的成果。他要求公司一是要及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，對照差距，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷助推各項管理工作有效執(zhí)行；二是要統(tǒng)一思想，凝聚共識，發(fā)揮好公司“橋頭堡”的作用，引領(lǐng)各分公司和項目部推進(jìn)“雙管行動”各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成；三是要堅定信心，把握大局、緊跟大局，保持建設(shè)熱情不減，增強(qiáng)破難題、辦實事、促建設(shè)的水平，積極為公司各項管理工作保駕護(hù)航。

劉建偉感謝集團(tuán)督導(dǎo)組對公司“雙管行動”工作提出的寶貴意見，表示公司將緊跟集團(tuán)工作步伐，持續(xù)量化“雙管行動”工作指標(biāo)，積極吸取督導(dǎo)組指點“精華”，以精細(xì)化管理為重點，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，把精細(xì)化管理的觸角延伸至公司管理全過程，確保公司效益，彰顯集團(tuán)品牌。

督導(dǎo)過程中，督導(dǎo)組通過聽取工作匯報、資料查閱、實地查看、員工談話等方式，詳細(xì)了解項目“雙管行動”開展情況，并現(xiàn)場反饋工作意見和建議。

公司人力資源部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部相關(guān)負(fù)責(zé)人，岳陽分公司班子成員、黨群綜合處、人力資源處、商務(wù)成控處、工程技術(shù)處及項目管理人員參加。