8月26-28日，集團(tuán)審計部部長劉華倫率隊分別對懷化分公司、七公司及懷化市鶴城工業(yè)園項目、鶴北新城城中村改造安置區(qū)建設(shè)項目開展審計調(diào)研工作。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理兼懷化分公司黨委副書記、經(jīng)理韓宗勇，工會主席兼七公司黨委書記、董事長徐世紅分別參加相關(guān)調(diào)研。

調(diào)研組通過聽取匯報、座談交流、現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料等方式，全面了解了兩家單位及項目部各項工作。并對項目施工進(jìn)度、資金收支、重大事項決策審批、商務(wù)成控、運行管理等情況進(jìn)行了審查。

在懷化分公司，劉華倫對分公司遺留問題處置、項目管控、內(nèi)部審計等工作取得的成效給予充分肯定，指出懷化分公司是一個有底蘊、有文化、講情懷的基地型分公司。針對下一步工作，她提出：一是要以內(nèi)部審計為抓手，提升審計力度，防范運營風(fēng)險；二是要強化項目審計延伸，按照集團(tuán)“雙管行動”要求，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制導(dǎo)向；三是要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)深耕成控領(lǐng)域的審計人員。

在七公司，劉華倫表示，七公司建司以來，堅決貫徹集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化落實企業(yè)規(guī)范化管理，積極打造成熟管理團(tuán)隊，經(jīng)營開拓有成效，科技創(chuàng)新有成果。她要求：一是要依法合規(guī)資源整合，完善公司制度流程；二是要重視“壓兩金、降負(fù)債”工作，加強資金回收工作；三是要提升項目承接質(zhì)量，加強融資風(fēng)險防范；四是要加強過程審計，筑牢風(fēng)險防線。

任全對集團(tuán)調(diào)研審計組的檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝。他表態(tài)，將認(rèn)真接受調(diào)研組提出的建議，查漏補缺，及時整改到位，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，加強過程管控，扎實推進(jìn)內(nèi)部審計工作走深走實。

下一步，公司將一以貫之落實集團(tuán)各項決策部署，以此次調(diào)研為契機，深刻把握審計工作戰(zhàn)略定位和前進(jìn)方向，全面提升內(nèi)部審計工作水平，為集團(tuán)“雙管行動”、公司的“新四化行動”展現(xiàn)作為。