8月30日，公司組織召開八月份項目管理例會，總結(jié)各項目上階段工作情況，查擺解決存在問題，合力推進項目建設。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會議要求，各單位、各項目一是要提高站位、擺正態(tài)度，充分理解公司管理升級的重要意義，克服“厭戰(zhàn)”“畏難”思想，摒棄“路徑依賴”和“經(jīng)驗主義”，對新的管理制度、管理動作認真學習、勤于思考，并迅速落實；二是要正確看待質(zhì)安獎懲通報，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣正視問題，把問題查實、把根源找準、把措施理清，杜絕“寬松軟”，將工作職責層層壓實、責任到崗到人，并將結(jié)果與考核掛鉤，確保各層級抓實抓細安全生產(chǎn)工作；三是要保持管理動力、提升管理激情，用心用情、群策群力對公司各項方案、辦法提出建設性的意見和建議，不敷衍了事、不流于形式，在日益完善和優(yōu)化公司治理的同時，彰顯廣大職工“心向三建、志在企業(yè)”的工作風貌；四是要高度重視創(chuàng)優(yōu)和考評工作，將其與市場開拓提升到同等位置，甩開“包袱”心理，主動、積極開展創(chuàng)優(yōu)考評工作，并以項目創(chuàng)優(yōu)為抓手，以綜合考評為契機，提升項目建設效能，為市場開拓續(xù)航賦能；五是要以“志不求易、事不避難”的態(tài)度，堅定不移的執(zhí)行公司黨委的工作部署和要求，迅速適應項目建設新職責，扎實推進項目建設新工作，并確保在執(zhí)行中得到逐步完善提升；

會議強調(diào)，各單位、各項目一是要提高底線意識、確保質(zhì)安可控；二是要搶抓有利時節(jié)、推進生產(chǎn)建設；三是要狠抓落地執(zhí)行、提升管理實效。

會上，安全質(zhì)量部、工程建設部分別就公司八月份安全質(zhì)量環(huán)保條線以及工程建設條線相關情況進行通報，并提出九月份工作要求；六個項目負責人分別對項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理，進度和項目策劃工作進行了匯報。

會后，安全質(zhì)量部組織開展了臨時用電及設備管理培訓以及培訓考試，旨在規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電及設備管理行為，提高安全意識，規(guī)范作業(yè)流程，提升企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。

公司副總工程師謝建凱，公司工程建設部、安全質(zhì)量部，長株潭地區(qū)二級單位及項目部相關負責人、生產(chǎn)處長、機械設備管理人員現(xiàn)場參會；其余分子公司、在建項目安全生產(chǎn)管理人員視頻參會。