為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，確保公司“雙管行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，11月30日，公司督導(dǎo)組第三組組長(zhǎng)陳云甲帶隊(duì)對(duì)山東分公司及大通倉(cāng)儲(chǔ)物流繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導(dǎo)檢查。山東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員迎接檢查。

督導(dǎo)組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談交流等方式，全面了解了分公司及項(xiàng)目在黨建、人力資源、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控和技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作推進(jìn)情況，就存在的問(wèn)題和不足提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，通過(guò)宣貫集團(tuán)和公司的相關(guān)制度文件，督導(dǎo)組為分公司進(jìn)一步明確了改進(jìn)方向，并希望分公司深入理解文件精神，貫徹執(zhí)行整改措施，持續(xù)推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。

會(huì)上，陳云甲指出，一是要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度與文件，貫徹“新四化”理念；二是整改要做實(shí)做深，針對(duì)此次檢查所提出的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，以查促改，確保整改工作始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保整改取得實(shí)效；三是要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理考核制度，量化考核指標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位。

山東分公司經(jīng)理王平代表分公司對(duì)督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)分公司全體上下將深入分析存在的問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)督導(dǎo)組提出的建議和意見(jiàn)，努力補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。