為抓好項目管理“主陣地”，實現(xiàn)項目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項目“五加強五提升”，推進公司“雙管行動”走深走實。12月6日至7日，公司“雙管行動”第三督導(dǎo)組組長陳云甲帶隊對七公司本部、中方科創(chuàng)園項目和懷化高新區(qū)B2地塊項目開展“雙管行動”第二輪督導(dǎo)工作。七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人與項目部有關(guān)人員參加檢查。

督導(dǎo)組通過實地督導(dǎo)、聽取匯報、現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料等方式分別對機關(guān)和項目的黨建宣傳、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)成控及財務(wù)管理等方面做了全面檢查，對公司在“雙管行動”中的工作成果予以充分肯定，并就現(xiàn)階段工作情況提出了指導(dǎo)意見和建議。

陳云甲指出，七公司應(yīng)切實領(lǐng)會“雙管行動”具體要求，結(jié)合“新四化行動”，補齊短板漏洞，將各項工作抓實抓細(xì)。他強調(diào)，一是要繼續(xù)推動“雙管行動”走深走實，培養(yǎng)低成本、快速建造能力，細(xì)化基層管理；二是要完善項目以效益為中心的體制，管理重心下沉，降成本提效益；三是要繼續(xù)深入宣貫學(xué)習(xí)“雙管行動”的各項制度，落實考核機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

七公司黨委書記、董事長徐世紅表態(tài)，將認(rèn)真總結(jié)督導(dǎo)組提出的意見和建議，抓嚴(yán)抓細(xì)各項工作并落實到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)；通過過程動態(tài)監(jiān)督，加強管理管控能力；不斷提升總結(jié)復(fù)盤能力，建立健全“雙管行動”長效機制；狠抓能力提升，促進履約創(chuàng)效，落實履職評價，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，培育打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理及項目團隊。

下一步，七公司將繼續(xù)保持真抓實干的工作作風(fēng)，緊盯“雙管行動”既定目標(biāo)，保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，緊抓項目進度促發(fā)展，全力以赴推動各項工作做強做細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展建新功。