為提升企業(yè)治理能力，提高工作質量和工作效率，構建上下貫通、共遵規(guī)章、運轉有序的工作新格局，12月13日至14日，公司工程建設部組織開展商務成控、生產進度管理制度宣貫暨廉潔從業(yè)培訓。集團副總經濟師劉育奇受邀進行授課。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山參加培訓。公司黨委委員、副總經理賀澤豐主持。

劉育奇以《商務成控管理：管什么？怎么管？》為主題，從“商務成控管理的內涵”、“商務成控工作管理現狀”、“商務成控管什么？怎么管？”三個方面，強調了創(chuàng)效前置化管理的重要性，以及創(chuàng)效前置化管理可以大幅降低管理成本的良好成效。

他指出，創(chuàng)效前置化管理是一種重要的管理思維，它立足于管理視角思路的延伸，著重在保障技能技巧的落地。要著力在建章立制、培育培訓、人員配置、考核激勵和數字化平臺建設上轉思路、謀實措、求創(chuàng)新，迅速推進體系效益的發(fā)揮，真正實現為公司“低成本建造”賦能。

培訓中，工程建設部還開展了廉潔從業(yè)培訓，并對公司商務成控和生產進度等方面的管理制度進行了宣貫與線上考核，進一步推進公司商務成控各項制度落實落地，促進公司制度文化和體系結構“內化于心、固化于制、外化于行”，為構建“上下貫通、共遵規(guī)章、運轉有序”的工作新格局奠定了基礎。

公司工程建設部全體成員，各二級單位商務經理、分管進度管理領導、商務處工作人員、負責生產統(tǒng)計工作人員、示范項目項目經理以及各分公司項目商務成控人員等200余人參加現場培訓，80余人參加視頻培訓。