11月27日，公司副總經(jīng)理吳凱明率財務(wù)部、商務(wù)部對懷化分公司六個易地扶貧戰(zhàn)區(qū)的財務(wù)、商務(wù)情況進行為期兩天的檢查摸底。

　　此次調(diào)研，通過查閱資料、詢問了解，檢查了分公司六個戰(zhàn)區(qū)的項目成本動態(tài)是否及時核算清晰、成本歸集是否到位，對存在的問題進行梳理，提出整改建議和規(guī)范要求，進一步明確項目成本的控制能力，通過合理節(jié)約人力、物力、財力消耗，降低成本，強化完善成本控制和提高項目管理水平，實現(xiàn)項目效益最大化和經(jīng)濟效益、社會效益雙贏的目標(biāo)。

　　根據(jù)檢查調(diào)研情況并結(jié)合懷化分公司的實際，吳凱明副總經(jīng)理要求分公司及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，將基礎(chǔ)工作做好做細(xì)做扎實，確保項目效益。他強調(diào)，一是要加快扶貧項目進度推進，重點是通道、麻陽兩個戰(zhàn)區(qū);二是將2017年的四個項目結(jié)算盡快審計完畢，爭取資金回款拔付到位;三是做好2018年項目成本歸集、成本控制，必須做好賬務(wù)處理和目標(biāo)成本測算。