9月14日下午，湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇，集團(tuán)高管、安全總監(jiān)周慧一行來公司調(diào)研，就企業(yè)安全質(zhì)量管理、建筑行業(yè)發(fā)展問題應(yīng)對等工作進(jìn)行深入交流。集團(tuán)副總工程師李韌、安全質(zhì)量部部長陳錚、副部長廖劍雄，公司領(lǐng)導(dǎo)樊明雪、汪小山、胡翔華、江貌、孫志勇出席會議。

　　羅振宇充分肯定了公司多年來的安全質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何打造平安工地、品質(zhì)工程，示范引領(lǐng)，提升安全質(zhì)量整體水平。他指出，經(jīng)過七十余年的持續(xù)經(jīng)營，目前，公司各方面都取得了令人滿意成果，這份成績實(shí)屬不易。在當(dāng)前質(zhì)量安全工作中，公司生產(chǎn)能力、考評工作開展較好，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，發(fā)展平穩(wěn)，希望公司能繼續(xù)在集團(tuán)組合的新平臺上提升市場競爭力，積極開展業(yè)務(wù)，增加營收。羅振宇要求公司要做好停工項(xiàng)目的安全管理工作，通過平安工地和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面提升公司質(zhì)量安全管理水平。質(zhì)量安全是底線、紅線問題，也是企業(yè)發(fā)展的根本，必須一直努力不松懈。同時，切實(shí)確保質(zhì)量安全。安全質(zhì)量管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目。要提升全員的安全認(rèn)識，做好制度建設(shè);做好技術(shù)層面建設(shè);做好執(zhí)行層面建設(shè)。配備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的人員管質(zhì)量安全工作，做好安全人員、履職人員的安全教育培訓(xùn)工作。羅振宇最后強(qiáng)調(diào)，在施工高峰期、集團(tuán)改革整合期、國慶、二十大召開之際，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，確保特護(hù)期的平安穩(wěn)定。

　　集團(tuán)高管、安全總監(jiān)周慧對公司的匯報內(nèi)容表示認(rèn)可，要求公司一是壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)管理;二是直面矛盾，堅(jiān)持原有好的管理制度;三是利用信息化管理手段抓好安全質(zhì)量，堅(jiān)持應(yīng)用安施達(dá)，在使用中反饋問題，解決問題。

　　集團(tuán)副總工程師李韌建議公司一是要在新形勢下，持續(xù)抓實(shí)質(zhì)量安全工作;二是要持續(xù)創(chuàng)新管控，加強(qiáng)信息化管理。

　　公司黨委書記、董事長樊明雪對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示誠摯歡迎。他簡要介紹了公司在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下采取的系列措施，表示將在長期的施工管理中持續(xù)確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　公司總工程師孫志勇就公司基本情況、安全質(zhì)量管理體系建設(shè)、管理現(xiàn)狀、遇到的問題及困難以及需要集團(tuán)支持的事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報。

　　集團(tuán)安全質(zhì)量部及公司工程科技與應(yīng)急管理部、人力資源部、投資營銷部、改革發(fā)展部相關(guān)人員參會。